你觉得这就是最优解了，但对方却持观望态度

你有没有遇到这种情况，辛辛苦苦查阅资料，绞尽脑汁去回答领导一个问题，但对方的反应却平平无奇；
跟人讨论项目的时候，明明你觉得自己灵光一闪，无与伦比的一个建议，对面却无动于衷；
你觉得这就是最优解了，但对方却持观望态度。
实际上不是回答本身不够精彩，而是你可能根本不知道对方在说什么，事情远远不是表面上的那样，基于表面现象的回答自然也不会触及本质。
回答一个问题，还不如多提两个问题
因为越是面对大而空的东西，就越是没有方向；
根据惯性思维，领导提出一个问题，你本能的反应就是针对提出的问题去作答，误以为他说的问题就是他想知道的问题；
但他本质上并不是想要谁去回答，而是希望谁能帮他深入了解问题。
很多时候不是你没弄清楚，而是领导自己没有弄清楚，遇到模棱两可的问题时，一定要多提问，多问为什么；
比如领导突然召集大家一起商量一下项目和产品怎么优化，如果针对这个问题，那你的第一反应就是紧盯技术和成本，怎么把产品设计得更华丽更精致，怎么提升技术；
如果直接冲着这个题目去解题，你会发现根本无解；
【你觉得这就是最优解了，但对方却持观望态度】因为不管技术再怎么登峰造极，技术终会到达一个瓶颈；
但依然有源源不断需要优化的产品，比如说苹果４刚出来的时候，他们的产品技术至今很多手机厂商仍无法企及；
但苹果依然不停地在做产品优化升级，这是因为产品质量和技术发展到一定阶段就没法再大幅度提升；
这个时候真正需要的是跳出去，拔高一个维度去看待问题；
真正关键的问题是拿有限的技术去解决无限的需求；找到客户需求才是根本问题；技术升级只是附带的属性。
只有不断提问才能搞清楚真正原因

司马懿设计陷害诸葛亮，被迫从前线返回成都的诸葛亮与李严对峙；

你觉得这就是最优解了，但对方却持观望态度

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